報告４：図表２　成長のためのPDCAサイクル確立：
第71回労働政策フォーラム
現代社会の諸問題とキャリア・コンサルティング
（2013年12月6日）

（テキスト情報）

（１） 戦略と組織・人財の整合

経営サイド（～になってほしい）←エンゲージメント→社員サイド（～になりたい）

経営サイド（～になってほしい）

• 事業戦略→
• 人財戦略（人財定義*→診断*→As Is と To Be の比較→重点人財育成策立案）→
• 個別育成管理→
• 人財戦略検証→
• 人財戦略修正→
• 事業戦略・・・

社員サイド（～になりたい）

• 目標人財設定*→
• 診断*→
• キャリア目標策定→
• 面談→
• 実施→
• 検証（診断）→
• キャリア目標修正→
• 目標人財設定・・・

社員のキャリア開発が事業目標達成に直接繋がる（個人のPDCAと経営のPDCAがリンク）

経営サイド

人財戦略の有効性を高め効果的な人財投資が可能

社員サイド

事業に直結したキャリアパス提示でモチベーション向上

* スキル標準（ITSS）を参照して、経営に必要な人財像を定義し、社員はこの人財像をもとに目標設定する