事例報告：第70回労働政策フォーラム
経営資源としての労使コミュニケーション福岡開催
（2013年11月6日）

社長について（そう思う、どちらかと言えばそう思う、どちらとも言えない、どちらかと言えばそう思わない、そう思わない、の５段階で評価）

• Q1：信頼できる社長ですか？
• Q2：社長としての自覚を持ち、経営に熱心に取り組んでいると思いますか？
• Q3：社員との意思疎通、コミュニケーションは取れていると思いますか？
• Q4：業務において公私の区別をしていると思いますか？
• Q5：明るく活気ある職場づくりを目指していると思いますか？
• Q6：経営に関する指示や情報伝達が適切にされていると思いますか？
• Q7：会社の安全、衛生について注意していると思いますか？
• Q8：問題が発生したときの解決能力があると思いますか？
• Q9：社員を大切にする会社として経営していると思いますか？
• Q10：社長の経営方針や考え方について理解していますか？
• Q11：社長が掲げる未来像に沿って会社が運営されていると思いますか？
• Q12：社長としての能力（会社運営力、経営判断力）があると思いますか？