＜参考資料＞ ワークシェアリングに関する調査研究 −図表編− 図表１ ワークシェアリングの類型
| 目的からみた分類 | 背景 | 誰と誰の シェアリングか |
仕事の 分ち合い手法 |
賃金の変化 |
| １）雇用維持型 （緊急避難型）： 一時的な景況の悪化 を乗り越えるため、 緊急避難措置として 、従業員１人あたり の労働時間を短縮し 、社内でより多くの 雇用を維持する。 |
・企業業績 の低迷 |
・現在雇用され ている従業員間 全体 |
・所定内 労働時間短縮 ・休暇の増加 |
・減少 ・維持 （生産性上 昇等により カバー） |
| ２）雇用維持型 （中高年対策型）： 中高年層の雇用を確 保するために、中高 年層の従業員を対象 に、当該従業員１人 あたりの労働時間を 短縮し、社内でより 多くの雇用を維持す る。 |
・中高年を 中心とした 余剰人員の 発生 ・60歳台 前半の 雇用延長 |
・高齢者など 特定の階層内 ・60歳未満の 世代から 60歳以上の世代 |
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| ３）雇用創出型： 失業者に新たな雇用 機会を提供すること を目指して、国また は企業単位で労働時 間を短縮し、より多 くの労働者に雇用機 会を与える。 |
・高失業率 の慢性化 |
・労働者と 失業者 |
・法定 労働時間短縮 |
・政府の 援助により 維持される 場合が多い (フランス) |
| ・労働者 （高齢者）と 失業者 （若年層） |
・高齢者の 時短、 若年層の採用 |
・減少 | ||
| ４）多様就業対応型 ：正社員について、 勤務の仕方を多様化 し、女性や高齢者を はじめとして、より 多くの労働者に雇用 機会を与える。 |
・女性・高 齢者の働き やすい環境 作り ・育児・介 護と仕事の 両立 ・余暇−所 得選好の多 様化 ・労働者の 自己実現意 識 ・企業にと っての有能 人材確保 |
・現在の労働者 と潜在的な労働 者 |
・勤務時間や 日数の弾力化 ・ジョブ シェアリング ： １人分の仕事 を２人で分担 ・フルタイム のパートタイ ム化 |
・働き方に 応じた賃金 |