資料　２
　　　　　　　　　　　　ポジティブ・アクションについて


１　ポジティブ・アクションとは


　　個々の企業においては、男女の固定的な役割分担意識、過去の雇用管理における

　取扱い、男性中心の職場慣行などがもとになって


　　　　・女性は補助的業務を中心に配置されている
　　　　・課長以上の管理職は男性が大半を占めている
　　　　・女性は早くやめてしまう


　　の差が男女の間に生じていることが多く、このような差は、均等法上の女性に対

　する差別を禁止した規定を遵守するだけでは解消できない。

　　「ポジティブ・アクション」とは、このような差の解消を目指して個々の企業が

　進める積極的かつ自主的な取組のことで、男女の均等な機会及び待遇を実質的に確

　保するために望ましいものである。

２　ポジティブ・アクションの進め方

　　厚生労働省（旧労働省）が取りまとめた「女性労働者の能力発揮促進のための企

　業の自主的取組のガイドライン」では、ポジティブ・アクションの具体的な取組の

　流れを次のように整理している。


　　　ステップ１　　現状の分析と問題点の発見
　　　ステップ２　　具体的取組計画の策定
　　　　　　　　　　　(1)目標の設定及び具体的取組策の策定
　　　　　　　　　　　(2)期間の設定
　　　　　　　　　　　(3)労働者とりわけ女性労働者の意見・要望の聴取
　　　ステップ３　　具体的取組の実施
　　　ステップ４　　具体的取組の成果の点検と見直し

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