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第10−2表 今後5年以内の事業の再構築の実施予定内容、事業の再構築を行う

     上で企業が考えている人材・労働力の調達・調整方法別企業数の割合



(%)












 今
 後
 5
 年
 以
 内
 に
 事
 業
 の
 再
 構
 築
 を
 行
 う
企予
業定
計の




調


調










人材・労働力の調達・調整方法(M.A.)








































































退


















































                                   
何らかの事業
の再構築を実
施予定してい
[71.2] 100.0 85.6 54.0 37.7 34.3 20.8 18.6 16.1 12.8 7.4 6.5 6.1 5.7 5.5 10.6 14.4 0.0
取引先の多様
化による営業
強化
[64.1] 100.0 72.8 36.2 20.6 25.2 12.2 5.0 3.6 8.0 0.1 0.0 0.2 0.1 0.5 1.7 27.2 0.0
生産・サービ
スの内容・方
法の見直し、
絞り込み
[60.5] 100.0 72.7 43.9 16.5 14.3 8.7 5.1 6.7 3.6 1.1 1.1 0.9 1.3 0.4 2.6 27.2 0.0
生産性向上の
ための省力化
、合理化投資
[59.2] 100.0 67.5 34.4 17.6 9.2 7.3 8.3 7.0 4.0 3.1 2.3 2.0 2.6 1.1 3.2 32.5 0.0
人事・処遇制
度の改革
[58.2] 100.0 60.5 28.3 19.2 9.8 6.7 5.0 4.8 2.4 3.9 2.6 3.0 1.4 1.5 5.0 39.5 0.0
新製品・新サ
ービスの開発
推進
[55.0] 100.0 73.1 41.3 14.3 21.4 14.2 4.7 2.7 6.5 0.0 0.4 0.1 0.1 3.6 26.9 0.0
原材料費、物
流費等変動費
の削減
[51.1] 100.0 40.5 19.5 9.6 3.4 2.1 3.5 4.2 1.8 0.4 1.5 2.1 0.4 1.1 6.1 59.5 0.0
組織の改革、
アウトソーシ
ング化
[44.5] 100.0 70.9 24.1 24.4 7.1 4.0 16.9 6.9 4.3 2.7 4.1 4.0 2.2 2.4 3.9 29.0 0.0
事業所の統廃
合や不採算部
門の縮小、撤
退
[29.9] 100.0 66.2 12.4 36.8 2.2 1.1 2.6 4.0 1.6 13.7 8.7 6.2 6.4 5.3 4.0 33.8 0.0
異業種・分野
への進出、異
業種交流、提
[21.6] 100.0 59.7 31.0 13.9 17.1 5.2 6.1 4.1 8.7 0.9 0.9 0.2 0.9 1.3 4.2 40.3
同業他社との
開発、販売等
の提携
[18.5] 100.0 60.2 24.6 13.0 15.2 5.8 4.5 3.4 13.6 0.2 1.1 0.3 2.0 1.6 7.4 39.8 0.0
製品、原材料
等の海外調達
の拡大、推進
[13.5] 100.0 44.8 21.4 12.7 16.4 10.3 1.8 0.7 1.8 0.5 0.4 0.2 0.4 0.1 1.5 55.2 0.0
海外進出・強
化、国際部門
の強化
[9.1] 100.0 67.9 36.4 18.5 26.6 16.8 3.2 0.1 6.4 0.3 0.2 0.7 1.3 4.6 32.1 0.0
子会社の整理
・統合
[5.3] 100.0 55.7 9.9 30.5 0.7 0.2 0.9 0.5 1.0 13.6 4.1 3.9 3.7 7.9 4.8 44.3
事業部門等の
子会社化
[5.1] 100.0 63.6 11.4 18.6 8.9 3.2 7.6 2.7 2.2 1.7 1.2 0.8 2.2 34.1 1.3 36.4
(注) [ ]内の数値は、今後5年以内に事業の再構築を予定する企業における再構

  築予定内容の実施割合を示す。

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