事業と実行チームは毎年、新規に検討・構成する（図表２）。
　 チームを編成する手続は、まず、幹部社員が次年度の事業企画を、取締役や監査役が参加する経営戦略会議に提案し、事業のビジョン、フレームワーク等をプレゼンテーションする。複数の事業企画が類似あるいは重複した場合などは当然、提案者同士のコンペティションになる。この会議で提案が通れば、提案者自らが事業担当の「ユニットリーダー」となる。1人の役員は一般的には複数の事業のユニットリーダーになる。事業提案を行う幹部社員の役職は取締役であることが多いが、提案者を取締役等の役員に限定しているわけではない。役員でない社員の中からも、経営戦略会議への事業提案を行って承認されユニットリーダーとなった者がでている。
　 次いで、ユニットリーダーは承認された事業計画を社内で公表（プレゼンテーション）し、チームリーダーを公募する。これに応募するチームリーダー候補者は、公表された事業計画をもとに独自の実行計画を作成し、ユニットリーダーおよび社員の前でプレゼンテーションし、ユニットリーダーが「チームリーダー」を選出する。
　 最後に、選出されたチームリーダーがチームメンバーの公募にとりかかる。社員は、事業計画のプレゼンテーションおよび実行計画のプレゼンテーションの情報をもとに自分の希望によって応募する。チームリーダーが応募者の中から「チームメンバー」を選出して、チーム組織が最終的に編成される。
　 すべてのチームは１年限り（毎年、４月から翌年３月）である。事業が継続する場合でも年度末にはチームは解散し、新年度は新チームを編成する。事業年度ごとに公募による新チームの編成を繰り返すのは、業績評価を明確にし、また組織の固定化を避けるためである。
　 チームリーダー、チームメンバーの公募は応募者を社内に限定していないので、社外の人間でも応募できる。実際に社外からチームリーダーに立候補し、前年度のチームリーダーとプレゼンテーションを競い合い、結果として新たにチームリーダーとなって入社した者がいる。
　 なお、上記のようにチーム制の要員は社員に限定されていないが、本稿の説明では便宜的に「社員」を使用している。

　 現在、６人のユニットリーダーのもとに、26チームが活動している。その中には新規事業もある。
　 新規参入分野では3年程度で単年度黒字達成を目標としているが、実際にはもう少し、５年ほどかかることが多い。チーム制の金銭処遇は年俸制とチームの業績に応じた利益配分制がある。赤字の場合には利益配分ゼロとなるので、年度成績を挙げることが簡単ではない新規事業チームのメンバーには厳しい面がある。その分、単年度黒字を達成した場合のボーナスを定めてあり、このようなメンバーのインセンティブとなっている。それだけではなく、新事業立上げに主体的に参画できることは自己のキャリアを積むよいチャンスであるので、新規事業のチームの希望者は多い。
　 「企業家型人材は育てるのではなく、自ら育つものだ」と言う共通認識があり、会社から社内教育研修などは一切あてがわない（自己申告により、チームに必要な社外研修等へ参加することはある）。「自由と自己責任」を基本理念として、会社は目的意識を持った、自ら育つ気のある人に活躍する場を提供するので、それを自ら活用していくという考え方である。このため面接・筆記などの方法による一般的な新卒採用は行わず、ミスミに興味を持つ大学生には夏休みにチームに参加してもらうサマージョブ制をとっている。サマージョブでの実務体験に基づいてミスミの仕事の進め方に納得できた人を採用している。これは同時に、チームタスクに必要な人材を集めるのに社内・社外を区別しないということでもある。個人の労働市場における実力を評価し「マーケットバリュー（市場相場価値）」の概念に基づいた年俸制を適用しているため、入社希望者には即戦力を備えている中途採用者が多い。中途採用10に対し新卒採用はほぼ２、といった採用実績である。

　 応募に当たっては、社員は自分がメンバーとして働きたいチームを第３希望まで選んだ応募シート（図表３）を提出する。応募シートには、共通項目として「現在の年俸・時給」「スタイル」「自己ＰＲ」を記入する。このうち、スタイルには正社員(A)、契約社員(B)、時給勤務者（C）および業務委託先の個人(D)の4区分がある。言いかえれば「正社員」だけではなく社外の個人も同じ応募シートを提示できる。時給勤務者であってもチームメンバーとして働きたい者は全員、年１回の応募を行うということである。
　 このほか、第１〜第３希望までの各チーム向けの個別項目として、それぞれに「応募理由」と「希望する年俸・時給」（チーム＝事業によって自分のしたいことが異なりそれに応じて希望額も異なる）を記入する。
　 各チームリーダーは自分のチームへの応募者を審査する。昨年の改訂によりチームリーダー独自の判断で、メンバーの年俸を決定することができるようになった。
　 チーム編成は年度末に一斉に行われるので、応募チャンスは１回きりである。第３希望まで応募できるものの、どのチームリーダーからも認められなければその社員には1年間担当すべき仕事がないこととなり、事実上退職せざるを得ない。そのような者が出る年もあり出ない年もあるが、ごく少数ではあるが実例は起こっている。個人の労働市場における実力評価という観点からは致し方ないことではあるが、会社としては外部の職業紹介企業の斡旋を受ける転職支援制度を設けて転職をバックアップしている。
　 これとは別に、社員の意思で自主退職しミスミでの経験を生かして事業を起こす者もおり、その場合でもビジネスパートナーとしてミスミと協力関係を強めていく例もある。